有一个变化是大家会更早预定船票，排名我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

最终奥运会结束，梁熙预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，英升最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，英升这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：到第项目越大，到第政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。所谓厕所实验，排名就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，梁熙大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果重大项目讨论时间短，英升开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，到第奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详尽规划，排名在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

同样，梁熙成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。对于蒙特利尔奥运会的教训，英升愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，到第但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，排名大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，梁熙理解这些案例的分布状况也很重要。卡尼曼在《思考，英升快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，英升就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：成震)